Проц-сы и тех-ии а/кр упр. Хар-ки стиля а/кр упр. Хар-ки а/кр упр. Альтернативы стратегии а/кр упр.


Предмет управления – деятельность в условиях кризиса. При каждом конкретном процессе выхода из кризиса рассм-ся совокупность проблематики деятельности человека. Т.о. выделяется стратегич-е упр-е, экологич-й менедж-т, инновац. мен-т и т.д.

Предмет воздействия – проблемы и предполагаемые реальные факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокуп-го обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего прояв-я этого обострения, наступ-я кризиса.

Положения, выраж-е суть а/кр упр-я: 1. кризисы можно предвидеть, ожидать, вызывать; 2. кризисы в опред-й мере можно ускорять, предварять, отодвигать; 3. к кризисам можно и необх-мо готов-ся; 4. кризисы можно смягчать; 5. упр-е в услов-х кризиса треб-т особых подходов, спец знаний, опыта; 6. криз-е проц-сы м/б до опред-го предела управ-ми; 7. упр-е проц-ми выхода из кризиса способ-но ускорять эти проц-сы иминим-ть их последствия.

Система а/кр упр-я обладает след-ми св-ми: 1. гибкость и адаптивность, матричные структуры; 2. склонность к усилению неформального упр-я, мотивация энтузиазма, терпения; 3.диверсификация упр-я; 4. снижение централизма, система ситуационного реагирования; 5. усиление интеграции.

Механизмы а/кр упр. приоритеты: 1.мотивирование, направ-е на а/кр-е ситуации; 2. установка на оптимизм и уверенность; 3. интеграция по ценностям профессионализма; 4. корпоративность, взаимоприемлемость; 5. инициативность.

Предыдущие материалы: Следующие материалы: