Определение санационной способности предприятия


 

 

Для оценки внутреннего и внешнего потенциала, которая определяет санационную оценку, необходимо использовать ситуационный подход, который формализовано с помощью матрицы оценки потенциала предприятия.

Процедуру построения такой матрицы будет включать пять шагов:

1) формирование списка из 5-10 критических факторов внутренней (внешней) среды;

2) каждому фактору присваивается весовой коэффициент ki, который равен 0 ≤  ki  ≤ 1, і = 1…n; n – количество факторов, чем ближе kі к 1, тем важнее этот фактор;

3) каждому фактору ставится в соответствие рейтинг Ri, і = 1…n; например от 1 до 10, 1 соответствует самому низкому рейтингу, 10 – самому высокому;

4) проводится за счёт взвешенной оценки факторы с помощью формулы:

Fi = ki × Ri, і = 1…n;Уровень потерь собственного капитала

5) проводится расчёт суммы взвешенных оценок факторов с помощью  формулы:

С = S Fi

Если С > 5, то потенциал предприятия высокий, если С < 5, то он низкий; если С = 5, то необходима детализация оценки путём увеличения числа критических факторов и / или числа экспертов; эта ситуация требует возврата к первому шагу. Результаты формируются в виде соответствующей таблицы.

Проведём оценки внутреннего и внешнего потенциала исследуемого предприятия .

Перечень критических факторов внутренней и внешней среды отображено в расчётных табл. 1.1 и 1.2 соответственно.

Таблица 1.1

Матрица оценки внешнего потенциала предотвращения банкротства

исследуемого предприятия

 

Фактор

Весовой фактор

2009 год

2010 год

2011 год

Рейтинг

Взвешенная оценка

Рейтинг

Взвешенная оценка

Рейтинг

Взвешенная оценка

1. Наличие спроса на профильные услуги

0,2

10

2

9

1,8

6

1,2

2. Наличие спроса на непрофильные услуги, предлагаемые предприятием

0,2

9

1,8

1

0,2

7

1,4

3. Возможность расширения существующего рынка сбыта

0,04

1

0,04

8

0,32

8

0,32

4. Возможность выхода на внешний рынок

0,12

8

0,96

2

0,24

9

1,08

5. Темпы роста рынка кондиционеров и вентиляции

0,09

2

0,18

6

0,54

10

0,9

 

Продолжение табл. 1.1

 

Фактор

Весовой фактор

2009 год

2010 год

2011 год

Рейтинг

Взвешенная оценка

Рейтинг

Взвешенная оценка

Рейтинг

Взвешенная оценка

6. Освоение рынка конкурентами

0,1

7

0,7

10

1

5

0,5

7. Возможность внедрения новых технологий и постоянное совершенствование проектных, монтажных и экспертных работ

0,08

3

0,24

7

0,56

4

0,32

8. Уровень роста конкурентоспособности предприятий-аналогов

0,05

6

0,3

5

0,25

3

0,15

9. Изменения в налоговой системе

0,1

4

0,4

4

0,4

2

0,2

10. Уровень законодательной стабильности

0,02

5

0,1

3

0,06

1

0,02

 

Таблица 1.2

Матрица оценки внутреннего потенциала предотвращения банкротства

исследуемого предприятия

 

Фактор

Весовой фактор

2009 год

2010 год

2011 год

Рейтинг

Взвешенная оценка

Рейтинг

Взвешенная оценка

Рейтинг

Взвешенная оценка

1. Наличие квалификационных кадров

0,09

10

0,9

9

0,81

6

0,54

2. Наличие внутренних источников финансирования

0,2

9

1,8

1

0,2

7

1,4

3. Высокий уровень корпоративной культуры

0,1

1

0,1

8

0,8

8

0,8

4. Рост рентабельности активов

0,05

8

0,4

2

0,1

9

0,45

5. Наличие адекватной системы учёта и контроля производства

0,12

2

0,24

6

0,72

10

1,2

Продолжение табл. 1.2

Матрица оценки внутреннего потенциала предотвращения банкротства

исследуемого предприятия

 

Фактор

Весовой фактор

2009 год

2010 год

2011 год

Рейтинг

Взвешенная оценка

Рейтинг

Взвешенная оценка

Рейтинг

Взвешенная оценка

6. Отсутствие задолженности по заработной плате

0,2

7

1,4

10

2

5

1

7. Позитивный имидж

0,12

3

0,36

7

0,84

4

0,48

8. Высокое качество предоставляемых услуг

0,08

6

0,48

5

0,4

3

0,24

9. Высокий уровень инновационной активности

0,02

4

0,08

4

0,08

2

0,04

10. Низкий уровень общих затрат

0,02

5

0,1

3

0,06

1

0,02

 

Предыдущие материалы: Следующие материалы: