Управление оборотным капиталом предприятия в условиях кризиса.


Стратегия и тактика предупреждения и предотвращения кризисов, финансового оздоровления предприятия обязательно включают разработку принципов управления оборотным капиталом как наиболее мобильной части имущества, позволяющей быстро реагировать на сигналы внешней среды и изменение внутренней ситуации.

      Управление оборотным капиталом включает управление оборотными
средствами и краткосрочными обязательствами в рамках стратегической
линии фирмы по ее финансовому оздоровлению. Выработка политики
управления оборотным капиталом предполагает, что руководство фирмы
формирует ее основные взгляды:

• на оптимальную величину оборотного капитала по видам оборотных средств в условиях дефицита денежных средств;

• способы финансирования текущих потребностей в условиях низкой кредитоспособности;

• способы обеспечения эффективности использования оборотных средств.

Политика управления оборотным капиталом значительно отличается по отраслям и видам деятельности, может принимать различные формы.

Цель управления оборотным капиталом — снизить количество денег в обращении при обеспечении максимальной деловой активности. Основной путь здесь — сокращение периода обращения денежных средств. Схематично движение денежных средств можно представить следующим образом:

Из приведенной схемы следует, что цикл обращения денежных средств можно сократить путем:

§ снижения периода обращения запасов — ускорения производства и продажи товаров;

§ ускорения обращения дебиторской задолженности;

§ увеличения периода отсрочки краткосрочной (кредиторской) задолженности.      

Считается, что, если сырье и материалы получены в кредит на нормальный для производства и реализации срок, собственные источники требуются в минимальном количестве. Однако если фирма ощущает нехватку денежных средств, задерживает выплаты, кредитование такой фирмы ограничивается, нормальные источники финансирования сокращаются. Поэтому в условиях финансовой нестабильности определение необходимой суммы средств для обеспечения текущих операций становится особенно важным.

Предыдущие материалы: Следующие материалы: