Реструктуризация предприятий. Основные виды реструктуризации.


Одним из направлений реформирования предприятий является их реструктуризация.

Реструктурирование предприятия может быть определено как любые изменения в производственной и организационной структурах, структуре активов и пассивов, которые не являются частью повседневного делового цикла предприятия.

Основными целями реструктурирования предприятия являются:

• достижение определенных экономических и социальных целей;

• изменение распределения собственности и контроля над деятельностью предприятия;

• привлечение инвестиций в производство;

• увеличение стоимости предприятия;

• разрешение конфликтов между участниками предприятия;

•   разрешение конфликтов между отдельными подразделениями
предприятия, а также между филиалами и центральным аппаратом.

В процессе достижения целей реструктурирования оказывается определенное воздействие на само предприятие и его внешнюю среду. Изменения могут происходить в:

• производственной структуре (понимаемой как структура всего процесса создания и реализации продукта);

• организационной структуре управления;

• структуре собственности (структуре уставного капитала) с распределением контроля над организацией;

• структуре активов и пассивов.     

Классификация направлений, типов и видов реструктурирования предприятий

 

№ п/п

 

Направление реструктурирования

Тип реструктурирования

Виды реструктурирования

1

2

3

4

1

Изменение масштаба предприятия

Увеличение масштаба (расширение сферы деятельности)

Слияние. Поглощение. Присоединение. Консолидация. Покупка имущества. Создание совместного предприятия. Аренда имущества. Лизинг имущества. Приватизация

Сокращение масштаба (сокращение сферы деятельности)

Разделение. Выделение. Продажа имущества. Сокращение собственного капитала. Сдача имущества в аренду. Создание дочерних предприятий. Безвозмездная передача. Передача имущества в зачет обязательств. Консервация имущества. Ликвидация предприятия

2

Изменение внутренней структуры предприятия

Реструктурирование производственной структуры

Оптимизация расположения подразделений предприятия. Модернизация производства. Реконструкция и капитальный ремонт основных фондов. Создание центров финансовой ответственности. Выделение основных и вспомогательных подразделений. Выявление и использование внутренних резервов

Реструктурирование организационной структуры

Изменение функций и задач управленческих служб. Изменение оргструктуры управления. Изменение кадровой политики. Перераспределение полномочий должностных лиц. Реорганизация системы оперативного учета и внутреннего документооборота. Изменение системы стимулирования персонала

3

Изменение состава и структуры собственников, капитала и корпоративного контроля

Изменение состава собственников (пайщиков, акционеров)

Преобразование предприятия. Продажа предприятия. Приватизация. Банкротство

Изменение состава и структуры собственности и контроля

Продажа акций. Приобретение акций. Конвертация акций. Дополнительная эмиссия акций

Реструктурирование кредиторской задолженности

Погашение. Списание. Отсрочка. Рассрочка. Продажа. Конвертация. Обмен и т.д.

данную ситуацию
В свою очередь, эти три направления реструктурирования можно подразделить на типы и виды следующим образом.

Предыдущие материалы: Следующие материалы: