Выбор стратегии и тактики в условиях кризиса.


Методика составления:

1. Финансовое состояние предприятия на текущий момент

2. Составление прогноза состояния предприятия

3. Построение кривой жизненного цикла для данного предприятия (на фоне ЖЦ отрасли)

4. Определение текущего положения предприятия на кривой ЖЦ

5. Непосредственный выбор стратегии АУ


Выведение компании из кризиса.

Подпись: Изменения в отраслевой среде

Ошибки в стратегии

Организационная инертность

Способствует

КРИЗС

СИМПТОМЫ, ПРИЧИНЫ

ФАЗА КОНСОЛИДАЦИИ

Выход из кризиса

ФАЗА ТРАНСФОРМАЦИИ

Наиважнейшие задачи консолидации:

  1. Восстановление прибыльности
  2. Нормализация денежных средств
  3. Сокращение затрат
  4. Увеличение размеров ЧП
  5. Избавление от избыточных активов
  6. Усиление контроля за денежными трансакциями

Трансформация (реструктуризация) – долгосрочная стратегическая задача

  1. Анализ развития отрасли
  2. Разработка плана лидерских позиций (антикризисный план) включает в себя:

Разработка новых маркетинговых стратегий

Определение необходимых новых  и выявление старых компетенций компании

Новых систем снабжения и распределения

Цель консолидации – получение краткосрочной прибыли.

Цель трансформации – Формирование, построение системы долгосрочной маркетинговой деятельности и формирование лояльности потребителей.

Предыдущие материалы: Следующие материалы: