Контролинг и профилактика кризиса.


Контролинг (to control- контролировать, управлять) – в англоязычной литературе этот термин практически не используется, чаще используется управленческий учет.

Контролинг был принят в Германии.

В России термин – «Контролинг как система усовершенствования системы управления предприятием».   

Система контролинга ориентирована на процесс принятия решения.

Функции Контролинга:

- Сбор/обработка/предоставление системной управленческой информации.

Основной аспект системы Контролинга на предприятии:

- поддержание и координация, процессов учета, плакирования информационного обеспечения и контроля.

Цели Контролинга непосредственно проистекают из целей  предприятия.

Высшая цель любого предприятия – сохранение и дальнейшее успешное выживание на рынке.

Функции Контролинга:

  1. Учетная
  2. Функция контроля и регулирования
  3. Планирования
  4. Функция информационного и аналитического сопровождения процессов принятия решений

Стратегический Контролинг – делать правильное дело.

Тактический Контролинг – делать дело правильно.

Цель разработки системы Контролинга – информационная поддержка оперативных возможностей и комфортных условий для руководителей и специалистов для принятия обоснованных решений по различным вопросам деятельности предприятия, согласно его стратегическим и тактическим целям.

Предыдущие материалы: Следующие материалы: