Тенденции циклического развития организации.


Стадии жизненного цикла организации:

- возникновение

- становление

- развитие

- высшая точка развития

- спад

- банкротство

- ликвидация

График 2. «Стадии жизненного цикла предприятия»

Жизненные циклы организации с точки зрения Антикризисного управления.

  1. Эксплерент – этап зарождения и пополнения запаса
  2. Патиент – область возрастающего развития
  3. Виолент – область стабильности с одной стороны и область критического кризиса с другой стороны.
  4. Коммутант – область циклического кризиса
  5. Леталент – область постоянного кризисного состояния.

Характеристики организации ЭКСПЛЕРЕНТА.

Факторы развития

Условия создания

Причины кризиса

1. Фанатизм лидера.

2. Сплоченность коллектива.

3. Мобильность/гибкость в переходе к радикальным инновациям, во всем.

4. Минимальное количество управленческого персонала.

5. Простые организационные связи.

6. Творческая атмосфера.

7. Повышенная мобильность кадров.

8. Взаимозамещение специалистов.

9. Четкая специализация

10. Интеллектуальный продукт имеет большое значение.

1. Идея (проверенная на предмет практической необходимости – бизнес план).

2. Наличие специалистов (высокая мотивация).

3. Перспективы развития.

Принципы организации Эксплерента:

  1. Лучшая организация – отсутствие любой организации.
  2. Разгул демократии.

1. Фанатизм лидера, неумение идти на компромиссы.

2. Появление нового лидера

3. Ограниченность ресурсов (всех).

4. Зависимость от рыночной коньюктуры.

5. Слабые кредитные возможности.

6. Перегрузки.

7. Проблемы социального обеспечения, условий труда.

8. Низкая заработная плата

9. Сложность превращения интеллектуального продукта в собственность.

Характеристики организации ПАТИЕНТА.

Факторы развития

Условия создания

Причины кризиса

1. Наличие группы лидеров работающих в одном направлении.

2. Сплоченность коллектива вокруг группы лидеров.

3. Мобильность/гибкость в переходе к инновациям.

4.Небольшой управленческий аппарат.

5.Простые организационные связи.

6. Значительная взаимозаменяемость специалистов.

7.  Творческая атмосфера.

8. Изменение научной направленности бизнеса.

 9. Интеллектуальный продукт значителен.

10. Умение формировать потребности рынка исходя из своих потребностей.

1. Наличие новых товаров/услуг, проверенных рынков, рынками.

2. Наличие специалистов, заинтересованных в завоевании рынка.

3. Наличие необходимых инвестиций.

4. Перспективы производства и сбыта. Принципы организации Патиента:

  1. Выживает сильнейший.
  2. Демократия хороша там, где она нужна (элементы волюнтаризма).
  3. Хорошо то, что плохо конкурентам.

1. Возможность появления разногласий в коллективе.

2. Организация в коллективе другой инициативной группы.

3. Ограниченность ресурсов (прежде всего трудовых, способных перестраиваться).

4. Неумение формировать потребности рынка исходя из своих возможностей.

5. Слабые кредитные возможности.

6. Перегрузки.

7. Неподготовленность производства.

8. Низкая заработная плата

9. Сложность превращения интеллектуального продукта в собственность.

Характеристики организации ВИОЛЕНТА.

Факторы развития

Условия создания

Причины кризиса

1. Наличие коллектива работающего на имидж фирмы.

2. Кадровый состав высокого качества.

3. Финансовая устойчивость.

4. Низкие удельные затраты и удельные расходы.

5. Высокая техническая оснащенность.

6. Стабильная номенклатура продукции.

7.  единство научных и производственных процессов.

8. Большие производственные мощности.

 9. Возможность получения значительной прибыли.

10. Конкурентоспособность продукции.

11. высокое социальное обеспечение кадров.

1. Освоение определенного сегмента рынка и его полное насыщение.

2. Наличие специалистов, заинтересованных в совершенствование производства и сбыта.

3. Стабильность в деятельности фирмы.

4. Возможность получения прибыли

Принципы организации ВИОЛЕНТА:

  1. Цель все, движение к ней ничто (цель оправдывает средства).
  2. Хорошо живет тот, кто умеет хорошо жить.

1. Значительное количество разногласий в коллективе.

2. Появление аппозиции в коллективе.

3. Ограниченность ресурсов.

4. Зависимость от рынка и рыночной коньюктуры

5. Организационная инертность структуры.

6. Сложная коммуникационная система.

7. Большой управленческий персонал.

8. Слабая приспособленность на принципиально новый вид деятельности и продукцию (консерватизм к нововведениям).

Характеристики организации КОММУТАНТ.

- банкротство, совершенствование не имеет смысла

- упадок, старение.

Факторы развития

Условия создания

Причины кризиса

1. Наличие лидера хорошо понимающего развитие местного рынка.

2. Умение удержать своего покупателя.

3. Конкурентоспособность продукции.

4. Большие производственные мощности (высокое технологическое обеспечение).

5. Нетребовательность кадров к социальной обеспеченности.

1. Распад интернационального виолента на ряд фирм.

2. Желание специалистов сохранить организацию, несмотря на старение.

3. Отсутствие желания у конкурентов поглотить фирму.

Принципы организации коммутанта:

  1. Есть порох в пороховницах.
  2. Если бы молодость знала, если бы старость могла.

1. Сужение рынка.

2. Недогруженные мощности.

3. Неизменная номенклатура и аппозиция в коллективе.

4. высокие удельные затраты (энергоемкость).

5. Зависимость от рынка.

6. Организационная инертность.

7. Сложность маркетинговых исследований.

9. Большой управленческий аппарат.

10. невозможность вносить большие изменения в продукцию

11.  Малодинамичная научная культура.

Предыдущие материалы: Следующие материалы: