В чем состоит цель, сущность и практическое значение антикризисного менеджмента (АМ) относительно деятельности предприятия?


Управление – это направленное воздействие руководства предприятия на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли за счет повышения эффективности производства, улучшения качества выпускаемой продукции и обеспечения на этой основе экономического и социального развития предприятия.

Под АМ понимают либо управление деятельностью предприятия находящегося в состоянии кризиса, либо управление нацеленное или направленное на вывод предприятия из этого состояния и в обоих случаях необходимость в АМ возникает после совершившегося факта несостоятельности.

АМ – это применение к предприятию экономических и социально направленных профилактических и оздоровительных процедур, направленных на увеличение его конкурентоспособности.

Существуют различные типы АМ:

- предкризисное управление;

- управление в условиях кризиса;

- управление процессами выхода из кризиса;

- стабилизация неустойчивых ситуаций;

- минимизация потерь и упущенных возможностей;

- своевременное принятие решений;

- подготовка к кризису и минимизация его последствий.

По содержанию объектов управления существуют следующие виды АМ:

- управление персоналом;

- управление производством;

- управление финансами;

- управление инвестициями;

- управление продвижением товара на рынок.

Объектом АМ являются одновременно все элементы деятельности предприятия:

- средства производства;

- рабочая сила;

- организация производства, труда и управления;

- финансы;

- инвестиции;

- внешняя и внутренняя среда.

В качестве предмета выступают профессиональные меры финансового оздоровления предприятия, а не развитие управления процессом вообще.

Цель АМ состоит в подготовке «аэродрома» для последующего старта развития и совершенствования деятельности предприятия.

Практическое значение АМ состоит в следующем:

- проясняет возникшие проблемы в деятельности предприятия;

- выступает средством выживания в трудный период;

- снижает риск банкротства и ликвидации;

- координирует деятельность предприятия в целом;

- выделяет приоритетность проблем;

- мобилизует рациональное распределение и использование ресурсов;

- помогает преодолеть неопределенность рыночной среды и перейти на новый виток своего развития.

В целом АМ представляет собой систему элементов схожих по содержанию с элементами системы управления предприятием в целом.

Предыдущие материалы: Следующие материалы: