Определите понятия «антикризисное регулирование» и «антикризисное управление»


Антикризисное регулирование -это политика правитель­ства, направленная на защиту предприятий от кризисных ситуаций и на предотвращение их банкротства. Она осуще­ствляется на мезо- и макроуровне и представляет собой систему. Как известно, регулирование может быть регла­ментированным законодательством и творческим.

Для антикризисного регулирования необходима база надежных данных, создание специфической методики ис­следований, привлечение высококвалифицированных спе­циалистов, проведение исследований, а также разработка, принятие и осуществление мер, стабилизирующих состоя­ние экономики. В этом направлении государственные ор­ганы осуществляют регулирование следующих видов:

правовое - создание правовой основы антикризис­ного регулирования, проведение экспертизы на предмет выявления случаев фиктивного и преднамеренного банкротства;

методическое -методическое обеспечение проведе­ния мониторинга состояния предприятий, профилактики их банкротства, судебных процедур, а также санации в случае возникновения факта несостоятельности;

информационное - учет и анализ платежеспособно­сти крупных, а также экономически и социально значи­мых предприятий;

экономическое и административное — применение эффективных мер и методов воздействия на экономику с целью ее стабилизации;

организационное -создание условий для цивилизо­ванного разрешения всех споров по поводу несостоятель­ности должника;

•      социальное -социальная защита работников пред­приятия-банкрота, выражающаяся в создании рабочих мест для них, их переподготовке, выплате пособий;

кадровое -поиск и подготовка специалистов по ан­тикризисному управлению предприятиями (администра­тивных и арбитражных управляющих), повышение уровня их квалификации;

экологическое — защита окружающей предприятия природной среды от загрязнения в результате осуществ­ления ими своей деятельности.

Управление —направленное воздействие руководства хо­зяйствующего субъекта на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли за счет повышения эффективности производства, улучшения качества выпускаемой продукции и обеспечения на этой основе экономического и социаль­ного развития коллектива предприятия. Антикризисное управление предприятием (антикризисный менеджмент) — новое понятие для экономики России. В отличие от анти­кризисного регулирования это микроэкономическая кате­гория, отражающая производственные отношения на уров­не предприятия. Появление антикризисного управления продиктовано необходимостью финансового оздоровления многочисленных предприятий, функционирующих в со­стоянии хронической неплатежеспособности. Исходя из потребности, сформировался упрощенный смысл этого понятия, т.е. под ним понимают либо управление деятель­ностью предприятия, впавшего в состояние кризиса, либо управление, нацеленное на вывод предприятия из этого со­стояния. Но в обоих случаях нужда в.нем возникает после свершившегося факта банкротства.

Однако чаще всего негативного положения предпри­ятия можно избежать, если своевременно применить адек­ватные профилактические меры. Опыт длительного бес­кризисного функционирования «звездных предприятий» широко известен в Японии, США, Германии и других странах. Тогда напрашивается вопрос: антикризисное управление —это оздоровление или профилактика банкрот­ства финансового состояния предприятия? Очевидно, что, оберегая экономическое благополучие, следует быть даль­новиднее. Смысл бескризисного функционирования пред­приятий видится в проведении мер, упреждающих и пре­дотвращающих их несостоятельность. Однако не все кри­зисы можно предотвратить, некоторые нужно пережить и преодолеть их разрушительные последствия. Поэтому ан­тикризисное управление предполагает проведение сани­рующих мер и в отношении несостоятельных предприятий.

Из сказанного следует, что антикризисное управление (антикризисный менеджмент) — это применение к пред­приятию экономически и социально оправданных про­филактических и оздоровительных процедур, направлен­ных на повышение его конкурентоспособности.

Особенностью антикризисного менеджмента является то, что в качестве предмета выступают лишь профилактические меры финансового оздоровления предприятия, а не развитие объекта управления вообще.  Цель антикризисного менеджмента состоит скорее в подготовке «аэродрома» для последующего старта разви­тия и совершенствования деятельности хозяйствующего субъекта. Это своего рода управление-связка одновре­менно между всеми видами управления вообще и между отживающими и прогрессивными формами и методами всех его аспектов как необходимое условие для повыше­ния эффективности деятельности данного субъекта.

Предыдущие материалы: Следующие материалы: